Nieuws in één oogopslag

Het Journaal toont kort en krachtig wat er speelt.

Journaal

Raadsinformatie

Alles kunnen vinden en niets missen. Met analyses & samenvattingen.

Maak een dossier

Verzamel informatie over een specifiek onderwerp.

Dossiers
Kies een vergadering : 12-05-2025, Commissie Samenleving

"Raad Leidschendam-Voorburg debatteert over Nieuwe Inkoopstrategie Jeugdhulp"


Let op: AI kan fouten maken. Dit artikel is nog niet gecontroleerd door de griffie.

De gemeenteraad van Leidschendam-Voorburg heeft een intens debat gevoerd over de voorgestelde inkoopstrategie voor jeugdhulp, die vanaf 2027 moet ingaan. Het plan, dat gericht is op het herstructureren van jeugdhulp in vijf segmenten, stuitte op zowel steun als kritische vragen.

Politiekverslaggever Rijk de Bat

Tijdens de raadsvergadering werd het voorstel voor een nieuwe inkoopstrategie voor jeugdhulp in de regio Haaglanden besproken. Het plan, dat vanaf 1 januari 2027 in werking moet treden, richt zich op het herstructureren van jeugdhulp in vijf segmenten. De strategie beoogt een efficiëntere en effectievere jeugdhulpverlening, met als doel een halvering van het jeugdhulpgebruik tegen 2030.

Mevrouw Van den Heuvel uitte haar zorgen over de financiering van de vijf segmenten. "Betekent dit dat we de financiering in vijf segmenten vastleggen? Kan het geld voor segment één ook gebruikt worden voor segment twee?" vroeg ze zich af. Ze herinnerde de raad eraan dat eerdere ervaringen met percelen niet positief waren, omdat samenwerking tussen percelen werd bemoeilijkt.

De discussie over financiële plafonds kwam ook aan bod. Mevrouw Feld vroeg zich af hoe een financieringsplafond zou werken in een open einde regeling, waarbij de gemeente verplicht is hulp te bieden aan iedereen die dat nodig heeft. "Hoe ziet mevrouw Van den Heuvel dat?" vroeg ze. Van den Heuvel erkende de complexiteit van het vraagstuk: "We moeten ergens met elkaar zeggen dat je een plafond instelt, zodat je daarna alsnog dat gesprek kunt doen."

Meneer Koster van het CDA benadrukte het belang van een samenleving waarin sociale vraagstukken breder worden aangepakt. Hij vroeg zich af of de inkoopstrategie de transformaties die zijn fractie voor ogen heeft, niet in de weg staat. "Is er iets in deze inkoopstrategie dat voor onze gemeente onmogelijk zou maken om deze transformaties vorm te geven?" vroeg hij.

De wethouder erkende dat de inkoopstrategie een technisch document is, maar benadrukte dat het vooral een sluitstuk moet zijn van de inhoudelijke doelstellingen. "De invloed van de raad zit hem in het vaststellen van die inhoudelijke doelstellingen," legde hij uit. Hij benadrukte dat de strategie kan bijdragen aan de gewenste transformatie in de jeugdhulp.

De discussie zal worden voortgezet in de gemeenteraad, waar het voorstel als bespreekpunt op de agenda staat. Verschillende fracties overwegen moties in te dienen om hun zorgen en wensen verder te adresseren. De wethouder heeft toegezegd open te staan voor verdere gesprekken en benadrukte het belang van strategisch partnerschap met jeugdhulpaanbieders om de doelen te bereiken.

Samenvatting van het voorstel


Het voorgestelde raadsbesluit betreft de vaststelling van een inkoopstrategie voor jeugdhulp in de regio Haaglanden, met ingang van 1 januari 2027. De strategie richt zich op het herstructureren van jeugdhulp in vijf segmenten: jeugdhulp met verblijf, hoog specialistische GGZ, dagbesteding/dagbehandeling, onderwijs-jeugdhulp, en veel voorkomende jeugdhulp. De focus ligt op strategisch partnerschap met jeugdhulpaanbieders, het betrekken van ervaringsdeskundigen, en het bieden van flexibiliteit in contracten om innovatie te bevorderen. Het doel is om de jeugdhulp efficiënter en effectiever te maken, met als uiteindelijke doel een halvering van het jeugdhulpgebruik tegen 2030. De strategie omvat ook een financiële besparingsopgave en benadrukt de noodzaak van samenwerking tussen gemeenten en het Rijk. Inwoners en belanghebbenden zijn betrokken bij de voorbereiding van de strategie, en er is aandacht voor evaluatie en transparantie in de uitvoering.

Documenten