Raadsvoorstel: Vorming van een gezamenlijke operationele uitvoeringsorganisatie van de gemeenten Leidschendam-Voorburg, Wassenaar en Voorschoten voor Werk en Inkomen

Documenten

• Advies van de OR LV.pdf
• Begrotingswijziging nr. 46.pdf
• Bijlage 2 bij Eindrapport Inverdieneffecten LV.pdf
• Bijlage bij Samenwerkingsovereenkomst Analyse meerjarenbegroting per budgethouder.pdf
• Concept Samenwerkingsovereenkomst.pdf
• Raadsbesluit vorming van een gezamelijke operationele uitvoeringsorganisatie van de gemeenten Leidschendam-Voorburg, Wassenaar en Voorschoten voor werk en inkomen.pdf
• Raadsvoorstel tot vorming van een gezamenlijke operationele uitvoeringsorganisatie van de gemeenten Leidschendam-Voorburg, Wassenaar en Voorschoten voor werk en inkomen.pdf analyse dossier

  Analyse van het document

  Titel en Samenvatting:
  De titel van het voorstel is "Vorming van een gezamenlijke operationele uitvoeringsorganisatie van de gemeenten Leidschendam-Voorburg, Wassenaar en Voorschoten voor Werk en Inkomen". Het voorstel beoogt de samenvoeging van de sociale diensten van de drie gemeenten tot één efficiënte uitvoeringsorganisatie. Dit moet leiden tot een verbeterde dienstverlening aan klanten, inspelend op landelijke ontwikkelingen zoals decentralisatie en de Wet Werken naar Vermogen. De centrale locatie wordt Leidsenhage, en er is een gefaseerde aanpak voor beleidsafstemming. Financieel wordt een besparing van € 645.000 verwacht, met een implementatiebudget van € 287.309.
  
  Oordeel over de volledigheid:
  Het voorstel is redelijk volledig. Het bevat een duidelijke doelstelling, argumenten voor de samenvoeging, een financiële paragraaf, en een communicatieplan. Echter, meer gedetailleerde informatie over de risico's en hun beheersing zou nuttig zijn.
  
  Rol van de raad:
  De raad moet instemmen met het voorstel om de realisatiefase te starten. Dit omvat goedkeuring van de financiële bijdragen en de implementatie van de nieuwe organisatie.
  
  Politieke keuzes:
  De raad moet beslissen over de goedkeuring van de samenvoeging, de financiële bijdragen, en de prioritering van beleidsafstemming. Er moeten keuzes gemaakt worden over de locatie en de wijze van communicatie naar de burgers.
  
  SMART en Inconsistenties:
  Het voorstel is deels SMART. Het heeft specifieke doelen en een tijdsgebonden plan, maar mist meetbare criteria voor succes. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar de fasering van beleidsafstemming kan complex zijn.
  
  Besluit van de raad:
  De raad moet besluiten om de samenvoeging goed te keuren, inclusief de financiële bijdragen en de start van de realisatiefase.
  
  Participatie:
  Er is participatie geweest van de Cliëntenraden WWB/Participatieraad, die hun zienswijze hebben gegeven. Dit is meegenomen in het eindrapport.
  
  Duurzaamheid:
  Duurzaamheid is geen expliciet onderwerp in het voorstel, maar de efficiëntieverbetering kan indirect bijdragen aan duurzame bedrijfsvoering.
  
  Financiële gevolgen:
  Er wordt een besparing van € 645.000 verwacht. De implementatiekosten bedragen € 287.309, waarvan Leidschendam-Voorburg 50% draagt. Dit wordt gedekt uit de reserve frictiekosten. Extra kosten voor digitalisering worden gedekt uit de exploitatiebegroting van de nieuwe organisatie.

  Dossier vormen

  Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.

  1

  Uitvoeringsorganisatie Sociale diensten Samenvoeging Dienstverlening Haalbaarheidsonderzoek Ontwerpfase Realisatiefase Communicatieplan Financiële paragraaf Implementatiekosten

  Verfijning van de zoekopdracht:

  2 3

  Dossier maken
• Reactie Clientenraad WWB antwoordformulering.pdf
• Voorblad.pdf
• bijlage 1 bij Eindrapport Meerjarenbegroting Nieuwe uitvoeringsorganisatie.pdf