De gemeenteraad van Voorburg heeft ingestemd met een nieuwe inkoopstrategie voor jeugdhulp in de regio Haaglanden, die in 2027 van start gaat. Het plan, dat gericht is op het efficiënter en effectiever maken van jeugdhulp, kreeg echter niet unaniem steun. Diverse fracties uitten hun zorgen over de uitvoering en de impact op de zorgkwaliteit.
Politiekverslaggever Rijk de Bat
Tijdens de raadsvergadering werd het voorstel om de jeugdhulp in vijf segmenten te herstructureren uitgebreid besproken. De strategie legt de nadruk op strategisch partnerschap met jeugdhulpaanbieders, het betrekken van ervaringsdeskundigen en het bieden van flexibiliteit in contracten om innovatie te bevorderen. Het uiteindelijke doel is een halvering van het jeugdhulpgebruik tegen 2030.
Kritiek op Bekostiging en Monitoring
De CDA-fractie diende meerdere moties in, waaronder een pleidooi voor een openhouse-constructie in het segment veelvoorkomende jeugdhulp. "Wij vinden dat de huidige inkoopstrategie schuurt met fundamentele waarden van zorg in partnerschap," aldus een CDA-raadslid. De motie werd echter verworpen, net als de motie voor uniforme monitoring van de zorgvraag. "Bureaucratie en administratieve last in de zorg zijn actuele thema's," merkte een ander raadslid op, wijzend op de mogelijke toename van administratieve lasten.
Steun voor Lokale Zorgteams
Een motie die wel op steun kon rekenen, was die voor het versterken van lokale zorgteams. "We moeten zorgen dat de zorg dichter bij de mensen komt," verklaarde een raadslid van GroenLinks. Deze motie werd aangenomen, wat aangeeft dat er binnen de raad draagvlak is voor meer lokaal georganiseerde zorg.
Wethouder: 'Inhoudelijke Doelen Zijn Leidraad'
Wethouder Keus benadrukte dat het inkoopkader een sluitstuk is van inhoudelijke doelen die de gemeente wil bereiken. "Het is belangrijk dat we niet de vorm voor de inhoud laten gaan," stelde hij. De wethouder deed ook een toezegging om de effecten van taakgerichte bekostiging te monitoren en de raad hierover te informeren.
Toekomstige Stappen
Hoewel het voorstel is aangenomen, blijft er werk aan de winkel. De wethouder kondigde aan dat er een nieuwe verordening jeugd komt en dat de toegang tot jeugdzorg verder onder de loep wordt genomen. "We moeten ervoor zorgen dat we de juiste balans vinden tussen efficiëntie en kwaliteit van zorg," aldus de wethouder.
De vergadering eindigde met de toezegging dat de raad betrokken blijft bij de verdere uitwerking van de strategie, met een focus op het waarborgen van de zorgkwaliteit en het verminderen van administratieve lasten.
Samenvatting van het voorstel
Het voorgestelde raadsbesluit betreft de vaststelling van een inkoopstrategie voor jeugdhulp in de regio Haaglanden, met ingang van 1 januari 2027. De strategie richt zich op het herstructureren van jeugdhulp in vijf segmenten: jeugdhulp met verblijf, hoog specialistische GGZ, dagbesteding/dagbehandeling, onderwijs-jeugdhulp, en veel voorkomende jeugdhulp. De focus ligt op strategisch partnerschap met jeugdhulpaanbieders, het betrekken van ervaringsdeskundigen, en het bieden van flexibiliteit in contracten om innovatie te bevorderen. Het doel is om de jeugdhulp efficiënter en effectiever te maken, met als uiteindelijke doel een halvering van het jeugdhulpgebruik tegen 2030. De strategie omvat ook een financiële besparingsopgave en benadrukt de noodzaak van samenwerking tussen gemeenten en het Rijk. Inwoners en belanghebbenden zijn betrokken bij de voorbereiding van de strategie, en er is aandacht voor evaluatie en transparantie in de uitvoering.
Documenten
-
Analyse van het document
Analyse van het voorstel / amendement of motie:
Titel en samenvatting:
De titel van het voorstel is "Raadsvoorstel vaststellen inkoopstrategie jeugdhulp Haaglanden." Het voorstel richt zich op het vaststellen van kaders voor de inkoop van regionale jeugdhulp vanaf 1 januari 2027. Het doel is om de jeugdhulp te structureren in vijf segmenten en strategische partnerschappen met aanbieders te bevorderen. Er wordt gestreefd naar een halvering van het jeugdhulpgebruik tegen 2030 door de focus te leggen op de omgeving van kinderen en het versterken van de verbinding met andere domeinen. Flexibiliteit en innovatie in contracten worden benadrukt, evenals de betrokkenheid van ervaringsdeskundigen.
Oordeel over de volledigheid:
Het voorstel is uitgebreid en gedetailleerd, met duidelijke kaders en doelstellingen voor elk segment van de jeugdhulp. Het bevat ook een planning en beschrijft de financiële gevolgen en risico's. De volledigheid is goed, hoewel de praktische uitvoering en de impact van de voorgestelde veranderingen nog verder uitgewerkt moeten worden.
Rol van de raad:
De raad heeft de taak om de voorgestelde kaders voor de inkoopstrategie goed te keuren. Daarnaast speelt de raad een belangrijke rol in de sturing en besluitvorming over de vernieuwing van de toegang en de verordening jeugdhulp.
Politieke keuzes:
De raad moet beslissen over de goedkeuring van de inkoopstrategie en de bijbehorende kaders. Dit omvat keuzes over de segmentatie van jeugdhulp, de betrokkenheid van ervaringsdeskundigen, en de flexibiliteit en innovatie in contracten.
SMART en inconsequenties:
Het voorstel is grotendeels SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden) geformuleerd, met duidelijke doelstellingen en een tijdlijn. Er zijn geen directe inconsequenties, maar de praktische uitvoering en de impact van de veranderingen vereisen verdere uitwerking.
Besluit van de raad:
De raad moet besluiten om in te stemmen met de voorgestelde kaders voor de inkoopstrategie van de regionale jeugdhulp.
Participatie:
Het voorstel benadrukt de betrokkenheid van ervaringsdeskundigen en de regionale adviesraad sociaal domein. Er is input verzameld van diverse belanghebbenden, waaronder ouders en jongeren.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als een onderwerp in het voorstel, maar de focus op structurele veranderingen en het verminderen van jeugdhulpgebruik kan als een duurzame benadering worden beschouwd.
Financiële gevolgen:
Het voorstel erkent de financiële uitdagingen en de noodzaak van besparingen, met een regionale besparingsopgave van € 25 miljoen. Er wordt een taakgerichte bekostiging voorgesteld, maar de exacte dekking en verdeling van kosten tussen gemeenten moeten nog worden uitgewerkt.
-
Analyse van het document
Analyse van het voorstel / amendement of motie:
Titel en samenvatting:
De titel van het voorstel is "Raadsvoorstel vaststellen inkoopstrategie jeugdhulp Haaglanden." Het voorstel richt zich op het vaststellen van kaders voor de inkoop van regionale jeugdhulp vanaf 1 januari 2027. Het doel is om de jeugdhulp te structureren in vijf segmenten en strategische partnerschappen met aanbieders te bevorderen. Er wordt gestreefd naar een halvering van het jeugdhulpgebruik tegen 2030 door de focus te leggen op de omgeving van kinderen en het versterken van de verbinding met andere domeinen. Flexibiliteit en innovatie in contracten worden benadrukt, evenals de betrokkenheid van ervaringsdeskundigen.
Oordeel over de volledigheid:
Het voorstel is uitgebreid en gedetailleerd, met duidelijke kaders en doelstellingen voor elk segment van de jeugdhulp. Het bevat ook een planning en beschrijft de financiële gevolgen en risico's. De volledigheid is goed, hoewel de praktische uitvoering en de impact van de voorgestelde veranderingen nog verder uitgewerkt moeten worden.
Rol van de raad:
De raad heeft de taak om de voorgestelde kaders voor de inkoopstrategie goed te keuren. Daarnaast speelt de raad een belangrijke rol in de sturing en besluitvorming over de vernieuwing van de toegang en de verordening jeugdhulp.
Politieke keuzes:
De raad moet beslissen over de goedkeuring van de inkoopstrategie en de bijbehorende kaders. Dit omvat keuzes over de segmentatie van jeugdhulp, de betrokkenheid van ervaringsdeskundigen, en de flexibiliteit en innovatie in contracten.
SMART en inconsequenties:
Het voorstel is grotendeels SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden) geformuleerd, met duidelijke doelstellingen en een tijdlijn. Er zijn geen directe inconsequenties, maar de praktische uitvoering en de impact van de veranderingen vereisen verdere uitwerking.
Besluit van de raad:
De raad moet besluiten om in te stemmen met de voorgestelde kaders voor de inkoopstrategie van de regionale jeugdhulp.
Participatie:
Het voorstel benadrukt de betrokkenheid van ervaringsdeskundigen en de regionale adviesraad sociaal domein. Er is input verzameld van diverse belanghebbenden, waaronder ouders en jongeren.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als een onderwerp in het voorstel, maar de focus op structurele veranderingen en het verminderen van jeugdhulpgebruik kan als een duurzame benadering worden beschouwd.
Financiële gevolgen:
Het voorstel erkent de financiële uitdagingen en de noodzaak van besparingen, met een regionale besparingsopgave van € 25 miljoen. Er wordt een taakgerichte bekostiging voorgesteld, maar de exacte dekking en verdeling van kosten tussen gemeenten moeten nog worden uitgewerkt.
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-