Analyse van het document
Titel en Samenvatting
Titel: Revitaliseringsstrategie Bedrijventerreinen Leidschendam-Voorburg
Samenvatting: Het voorstel betreft de vaststelling van een revitaliseringsstrategie voor de vijf bedrijventerreinen in Leidschendam-Voorburg. De strategie richt zich op het verbeteren van de kwaliteit en toekomstbestendigheid van deze terreinen. Drie ambities staan centraal: behoud van de huidige oppervlakte, ruimte bieden aan lokaal gebonden bedrijven, en een goede inpassing in de omgeving. De strategie omvat positionering, profilering, en investeringen per terrein. Het doel is om de terreinen aantrekkelijker te maken voor nieuwe ambachten, de creatieve sector en start-ups. De uitvoering zal in samenwerking met ondernemers plaatsvinden, met monitoring en rapportage aan de raad.
Oordeel over de Volledigheid
Het voorstel is redelijk volledig. Het biedt een duidelijke visie en strategie voor de revitalisering van de bedrijventerreinen, inclusief ambities en een plan voor uitvoering en monitoring. Echter, specifieke details over de financiële dekking en concrete tijdlijnen voor de uitvoering ontbreken.
Rol van de Raad
De raad heeft de rol om de revitaliseringsstrategie vast te stellen en te monitoren. Ze worden jaarlijks geïnformeerd over de voortgang en moeten beslissingen nemen over eventuele aanvullende financiële middelen.
Politieke Keuzes
De raad moet keuzes maken over de prioritering van investeringen in de bedrijventerreinen, de mate van betrokkenheid van lokale ondernemers, en de balans tussen economische groei en andere gemeentelijke belangen zoals duurzaamheid en leefbaarheid.
SMART Analyse en Inconsistenties
Het voorstel is gedeeltelijk SMART. Het is specifiek en relevant, maar mist concrete meetbare doelen, tijdsgebonden elementen en een gedetailleerd actieplan. Er zijn geen duidelijke inconsequenties, maar de financiële dekking is nog niet volledig uitgewerkt.
Besluit van de Raad
De raad moet besluiten om de revitaliseringsstrategie vast te stellen en de uitvoering ervan te ondersteunen, inclusief eventuele financiële beslissingen in de toekomst.
Participatie
Het voorstel benadrukt participatie door ondernemers, die betrokken zijn geweest bij de totstandkoming van de strategie en bij de uitvoering ervan. Er zijn werksessies en interviews gehouden om hun input te verzamelen.
Duurzaamheid
Duurzaamheid wordt genoemd als een aspect dat meegenomen wordt in de uitvoering van de strategie, maar het is niet het centrale thema van het voorstel.
Financiële Gevolgen
De financiële gevolgen zijn nog niet volledig uitgewerkt. Er is sprake van bestaande budgetten voor promotionele en organisatorische aspecten, maar aanvullende investeringen in de buitenruimte zijn nodig. Er wordt gekeken naar provinciale subsidies en andere financieringsmogelijkheden. Eventuele aanvullende middelen worden in de kadernota besproken.