27-11-2012 Commissie OG
Agendapunt Bespreekpunten
Agendapunt 4 Raadsvoorstel: Funderingsproblematiek Kon. Wilhelminalaan 400-456/Van Wassenaerstraat 41 (785495).
Samenvatting
De vergadering van de Commissie Openbaar Gebied op 27 november 2012 besprak de funderingsproblematiek van het bouwblok aan de Koningin Wilhelminalaan 400-456 en Van Wassenaerstraat 41. Het college stelt voor om de eigenaren van de appartementen financieel te ondersteunen met subsidies en/of laagrentende leningen voor funderingsherstel. Na goedkeuring door de raad zal een verordening worden opgesteld. De herstelkosten moeten eerst door de eigenaren worden vastgesteld, waarna de raad gevraagd zal worden om het benodigde budget uit de reserve te halen. Het voorstel is om maximaal € 655.000 uit de reserve Volkshuisvesting hiervoor te gebruiken en de BWS-gelden aan deze reserve toe te voegen. De commissie adviseert de raad over dit voorstel. Wethouder P.M.M. van Ostaijen is de portefeuillehouder en Mw. M. Bruinstroop is de behandelend ambtenaar.
-
Analyse van het document
Titel en Samenvatting:
Het voorstel betreft het "Raadsvoorstel: Funderingsproblematiek Kon. Wilhelminalaan 400-456/Van Wassenaerstraat 41". Het college stelt voor om eigenaren van appartementen aan de genoemde locaties financieel te ondersteunen bij funderingsherstel. Dit kan door middel van subsidies en/of laagrentende leningen. Na goedkeuring door de raad zal een verordening worden opgesteld. De herstelkosten moeten door de eigenaren worden geïnventariseerd, waarna de raad gevraagd zal worden om het benodigde budget uit de reserve te halen.
Volledigheid van het voorstel:
Het voorstel lijkt volledig in termen van het identificeren van het probleem, de voorgestelde oplossing en de financiële implicaties. Echter, details over de exacte voorwaarden van de subsidies en leningen ontbreken.
Rol van de raad:
De raad moet het voorstel goedkeuren, waarna een verordening kan worden opgesteld. De raad beslist ook over het onttrekken van het benodigde budget uit de reserve.
Politieke keuzes:
De raad moet beslissen of ze akkoord gaan met het gebruik van publieke middelen voor het ondersteunen van particuliere eigenaren. Er moet ook worden gekozen tussen subsidies, leningen of een combinatie daarvan.
SMART en Inconsistenties:
Het voorstel is niet volledig SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden) omdat specifieke details over de uitvoering en tijdslijnen ontbreken. Er zijn geen duidelijke inconsequenties, maar de voorwaarden voor financiële steun zijn niet gespecificeerd.
Besluit van de raad:
De raad moet besluiten of ze instemmen met het voorstel en de financiële dekking uit de reserve Volkshuisvesting.
Participatie:
Het voorstel vermeldt geen specifieke participatie van bewoners of andere belanghebbenden in het besluitvormingsproces.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd, maar funderingsherstel kan bijdragen aan de structurele integriteit en levensduur van gebouwen, wat indirect duurzaamheidsvoordelen kan hebben.
Financiële gevolgen:
De financiële gevolgen omvatten het gebruik van maximaal € 655.000 uit de reserve Volkshuisvesting. Er wordt voorgesteld om de BWS-gelden aan deze reserve toe te voegen, maar verdere details over de dekking zijn niet gespecificeerd.Dossier vormen
Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.
Funderingsproblematiek Koningin Wilhelminalaan Van Wassenaerstraat Verzakkingen Subsidies Laagrentende leningen Funderingsherstel Reserve Volkshuisvesting Budget Woninggebonden Subsidie (BWS) HerstelkostenVerfijning van de zoekopdracht:
Agendapunt 5 Raadsvoorstel: OV-Knoop Voorburg: wijze van exploitatie P+R terrein (777720).
Samenvatting
De vergadering van de Commissie Openbaar Gebied op 27 november 2012 besprak het raadsvoorstel over de exploitatie van het P+R terrein bij de OV-knoop Voorburg. Het terrein omvat 136 parkeerplaatsen. De NS, aanvankelijk de beoogde exploitant, wilde de grond kopen voor een lager bedrag dan de taxatiewaarde van de gemeente, wat leidde tot het beëindigen van de samenwerking. Het voorstel is nu om de exploitatie te organiseren zoals bij P+R Alexander in Rotterdam. Dit vereist later de vaststelling van een parkeerverordening en parkeerbelastingverordening door de raad. Er wordt voorgesteld om € 130.000 te investeren in een betaalautomaat en slagbomen, gefinancierd door een gereserveerde rijksbijdrage. De commissie adviseert de raad over het voorstel.
-
Analyse van het document
Titel en Samenvatting:
Het voorstel betreft het "Raadsvoorstel: OV-Knoop Voorburg: wijze van exploitatie P+R terrein". Het gaat om de exploitatie van een P+R terrein met 136 parkeerplaatsen als onderdeel van de OV-knoop Voorburg. De NS, aanvankelijk de beoogde exploitant, wilde de grond kopen voor een lagere prijs dan de taxatiewaarde, waardoor de samenwerking werd beëindigd. Het voorstel is om de exploitatie te organiseren zoals bij P+R Alexander in Rotterdam. De raad moet later een parkeerverordening en parkeerbelastingverordening vaststellen. Er is een investeringskrediet van €130.000 nodig voor een betaalautomaat en slagbomen, gedekt door een rijksbijdrage.
Volledigheid van het Voorstel:
Het voorstel lijkt volledig in termen van de beschreven situatie, de voorgestelde oplossing en de financiële implicaties. Het biedt echter geen gedetailleerde informatie over de exploitatievoorwaarden of de verwachte opbrengsten.
Rol van de Raad:
De raad moet advies geven over het voorstel en later besluiten over de parkeerverordening en parkeerbelastingverordening.
Politieke Keuzes:
De raad moet beslissen of ze akkoord gaan met de voorgestelde exploitatievorm en de financiële investering. Er moet ook een keuze worden gemaakt over het invoeren van betaald parkeren.
SMART Analyse en Inconsistenties:
Het voorstel is specifiek en meetbaar in termen van de benodigde investering en de dekking daarvan. Het is echter minder specifiek over de tijdlijn en de verwachte resultaten van de exploitatie. Er zijn geen duidelijke inconsequenties, maar meer details over de exploitatie zouden nuttig zijn.
Besluit van de Raad:
De raad moet besluiten of ze het investeringskrediet goedkeuren en later de benodigde verordeningen vaststellen.
Participatie:
Het voorstel vermeldt geen specifieke participatie van burgers of andere belanghebbenden in het besluitvormingsproces.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd, maar de ontwikkeling van een P+R terrein kan bijdragen aan duurzamer vervoer door het gebruik van openbaar vervoer te stimuleren.
Financiële Gevolgen:
Er is een investeringskrediet van €130.000 nodig, gedekt door een rijksbijdrage vanuit het actieplan 'Groei op het Spoor'. Verdere financiële details, zoals exploitatiekosten en verwachte inkomsten, worden niet vermeld.Dossier vormen
Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.
OV-Knoop Voorburg Exploitatie P+R terrein NS Betaald parkeerregime Parkeerverordening Investeringskrediet Betaalautomaat Slagbomen Actieplan 'Groei op het Spoor'Verfijning van de zoekopdracht:
-
Begrotingswijziging behorend bij het raadsvoorstel OV Knoop Voorburg, wijze van exploitatie PR terr.pdf analyse dossier
Analyse van het document
Op basis van de verstrekte gegevens kan ik een analyse maken van het voorstel, amendement of de motie. Hier is een gestructureerde analyse:
Titel en Samenvatting
Titel: BW 25; Najaarsnota 2012
Samenvatting: De Najaarsnota 2012 van de gemeente Leidschendam-Voorburg betreft een herziening van de begroting voor het dienstjaar 2012. Het document bevat wijzigingen in de baten en lasten van verschillende programma's, met specifieke aandacht voor de financiële aanpassingen die nodig zijn om de begroting in balans te houden. De nota omvat zowel verhogingen als verlagingen van budgetten, evenals verrekeningen met reserves. Het doel is om de financiële positie van de gemeente te optimaliseren en te zorgen voor een evenwichtige begroting.
Oordeel over de volledigheid
Het voorstel lijkt volledig in termen van financiële gegevens en de wijzigingen die zijn aangebracht in de begroting. Echter, zonder aanvullende context over de specifieke redenen voor de wijzigingen, kan de volledigheid van de inhoudelijke onderbouwing niet volledig worden beoordeeld.
Rol van de Raad
De raad speelt een cruciale rol bij het goedkeuren van de voorgestelde wijzigingen in de begroting. Zij moeten de financiële aanpassingen beoordelen en beslissen of deze in lijn zijn met de beleidsdoelen van de gemeente.
Politieke Keuzes
De raad moet beslissen over de prioritering van uitgaven en inkomsten, en of de voorgestelde wijzigingen in lijn zijn met de strategische doelen van de gemeente. Dit kan ook inhouden dat er keuzes gemaakt moeten worden over het al dan niet aanspreken van reserves.
SMART Analyse en Inconsistenties
Het voorstel lijkt specifiek en meetbaar in termen van financiële aanpassingen. Echter, zonder duidelijke doelstellingen en tijdsgebonden elementen, is het moeilijk te beoordelen of het volledig SMART is. Er zijn geen duidelijke inconsistenties op basis van de verstrekte gegevens.
Besluit van de Raad
De raad moet besluiten om de voorgestelde wijzigingen in de begroting goed te keuren of af te wijzen. Dit omvat het beoordelen van de financiële implicaties en de impact op de gemeentelijke diensten.
Participatie
Er is geen specifieke informatie over participatie in het voorstel. Het is onduidelijk of en hoe belanghebbenden zijn betrokken bij het opstellen van de Najaarsnota.
Duurzaamheid
Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd in de verstrekte gegevens. Het is onduidelijk of dit een overweging is geweest bij de voorgestelde wijzigingen.
Financiële Gevolgen
De financiële gevolgen zijn duidelijk in termen van de mutaties in de begroting. Er zijn zowel verhogingen als verlagingen van uitgaven en inkomsten, evenals verrekeningen met reserves. De exacte dekking van deze wijzigingen is niet gespecificeerd, maar lijkt te zijn opgenomen in de totale begrotingsaanpassing.
Conclusie
De raad moet zorgvuldig de financiële aanpassingen overwegen en beoordelen of deze in lijn zijn met de beleidsdoelen en prioriteiten van de gemeente. Het voorstel biedt een gedetailleerd overzicht van de financiële wijzigingen, maar mist mogelijk context over de bredere implicaties en strategische overwegingen.Dossier vormen
Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.
Begroting Baten Lasten Reserves Investeringen Programma's Mutatie jaarschijf Exploitatie Najaarsnota Zuid-HollandVerfijning van de zoekopdracht:
-
Analyse van het document
Titel en Samenvatting:
Titel: Raadsvoorstel OV-Knoop Voorburg: wijze van exploitatie P+R terrein
Samenvatting: Het voorstel betreft de exploitatie van het P+R terrein onder het Prinses Marianneviaduct in Voorburg. Na beëindiging van de samenwerking met de NS, die de grond voor een te lage prijs wilde kopen, stelt de gemeente voor om de exploitatie te organiseren zoals bij P&R Alexander in Rotterdam. Dit houdt in dat OV-gebruikers gratis kunnen parkeren door hun OV-chipkaart te koppelen aan de parkeerautomaat. Een investeringskrediet van € 130.000 wordt gevraagd voor de aanschaf van een betaalautomaat en slagbomen, gedekt door een rijksbijdrage van maximaal € 181.200.
Oordeel over de volledigheid:
Het voorstel is redelijk volledig. Het biedt een gedetailleerde beschrijving van de voorgestelde exploitatie, financiële dekking en de noodzaak voor nieuwe verordeningen. Echter, er ontbreekt een uitgebreide risicoanalyse en een evaluatieplan voor de lange termijn.
Rol van de raad:
De raad moet instemmen met het investeringskrediet en de nieuwe Parkeerverordening en Parkeerbelastingverordening vaststellen.
Politieke keuzes:
De raad moet beslissen over de hoogte van de parkeertarieven en de voorwaarden voor gratis parkeren voor OV-gebruikers. Ook moet de raad kiezen of ze akkoord gaan met de voorgestelde exploitatievorm en de samenwerking met Skidata.
SMART en Inconsistenties:
Het voorstel is deels SMART. Het is specifiek en meetbaar in termen van kosten en dekking, maar mist concrete tijdsgebonden doelen voor evaluatie en succescriteria. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar de afhankelijkheid van technologie en de tijdelijke situatie voor abonnementhouders kunnen uitdagingen vormen.
Besluit van de raad:
De raad moet besluiten om het investeringskrediet van € 130.000 goed te keuren en de benodigde verordeningen vast te stellen.
Participatie:
Het voorstel vermeldt geen specifieke participatie van burgers of belanghebbenden in de besluitvorming.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd, maar het stimuleren van OV-gebruik door gratis parkeren kan bijdragen aan duurzame mobiliteit.
Financiële gevolgen:
De kosten voor de parkeerautomaat en slagbomen bedragen € 130.000, gedekt door een rijksbijdrage van maximaal € 181.200. Onderhoudskosten worden geraamd op € 10.000 per jaar, te dekken door parkeerinkomsten.Dossier vormen
Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.
P+R terrein NS OV-chipkaart Parkeerautomaat Exploitatie Skidata Investering Parkeerverordening Tarief Actieplan 'Groei op het Spoor'Verfijning van de zoekopdracht:
Agendapunt 6 Raadsbrief: 16e Voortgangsrapportage project Leidschendam-Centrum (787578).
Agendapunt 7 Raadsbrief: Jaarrekening 2011 van de VOF Leidschendam-Centrum en grondexploitatie van de VOF Leidschendam-Centrum (787616).
Agendapunt 8 Raadsvoorstel tot vaststelling van de strategische raadsagenda (788023).
Samenvatting
Het raadsvoorstel van de gemeente Leidschendam-Voorburg stelt voor om de bestaande termijnkalender uit te breiden tot een strategische raadsagenda voor het jaar 2013. Deze agenda dient als instrument voor de gemeenteraad om haar kaderstellende, controlerende en volksvertegenwoordigende rol te vervullen. Het initiatief voor het opstellen en beheren van deze agenda ligt bij de raad, hoewel het college input kan leveren. De strategische raadsagenda bevat een groslijst van onderwerpen aangedragen door fracties en het college, waarbij de raad bepaalt welke onderwerpen strategisch zijn en hoe deze behandeld worden. De huidige termijnkalender van het college kan dienen als basis voor deze agenda. Het voorstel omvat het uitbreiden van de termijnkalender, het doen van behandelingsvoorstellen in commissies, en het vaststellen van de concept-strategische raadsagenda op 18 december 2012.
-
Analyse van het document
Titel en Samenvatting:
De titel van het voorstel is "Raadsvoorstel tot vaststelling van de strategische raadsagenda". Het voorstel beoogt de bestaande termijnkalender van de gemeente Leidschendam-Voorburg uit te breiden naar een strategische raadsagenda voor het kalenderjaar 2013. Deze agenda dient als instrument voor de gemeenteraad om zijn kaderstellende, controlerende en volksvertegenwoordigende rol te vervullen. Het voorstel benadrukt dat de raad het initiatief neemt bij het opstellen van deze agenda, met input van het college. De strategische raadsagenda moet zich richten op grote politieke lijnen en biedt een gestructureerde manier om de werkdruk van de raad en commissies te beheren.
Oordeel over de volledigheid:
Het voorstel is redelijk volledig in zijn uitleg van de noodzaak en het proces voor het opstellen van een strategische raadsagenda. Het biedt echter weinig concrete details over de specifieke onderwerpen die op de agenda moeten komen, mede doordat er geen extra onderwerpen zijn aangedragen door de fracties.
Rol van de raad:
De raad speelt een centrale rol in het opstellen en vaststellen van de strategische raadsagenda. Het is aan de raad om te bepalen welke onderwerpen strategisch zijn en hoe deze behandeld moeten worden.
Politieke keuzes:
De raad moet beslissen welke onderwerpen als strategisch worden beschouwd en prioriteit krijgen. Daarnaast moet de raad keuzes maken over de verdeling van de werkdruk over de vergadercycli.
SMART en Inconsistenties:
Het voorstel is niet volledig SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden) geformuleerd. Het mist specifieke en meetbare doelen, hoewel het wel tijdgebonden is met een vaststellingsdatum van 18 december 2012. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar de afwezigheid van extra onderwerpen kan als een tekortkoming worden gezien.
Besluit van de raad:
De raad moet besluiten om de termijnkalender uit te breiden tot een strategische raadsagenda en de concept-agenda voor 2013 vast te stellen.
Participatie:
Het voorstel vermeldt geen specifieke participatie van burgers of andere belanghebbenden in het proces van het opstellen van de strategische raadsagenda.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als een relevant onderwerp in het voorstel.
Financiële gevolgen:
Het voorstel bespreekt geen directe financiële gevolgen of hoe deze gedekt zouden worden. Het richt zich voornamelijk op de organisatorische en procedurele aspecten van de raadsagenda.Dossier vormen
Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.
Strategische raadsagenda Termijnkalender College Fracties Behandelvoorstel Commissies Kwartalen Griffie Politieke lijnen ORA (Overleg Ruimtelijke Aspecten)Verfijning van de zoekopdracht:
Agendapunt 9 Mondelinge informatie over het recreatief knooppunt Stompwijk.
Agendapunt 10 Raadsvoorstel ruimtelijk kader Van Leijdenstraat 2-4 (785639).
Samenvatting
De vergadering van de Commissie Openbaar Gebied op 27 november 2012 besprak het raadsvoorstel voor het ruimtelijk kader van de locatie Van Leijdenstraat 2-4. Deze locatie, een voormalige garage met een ondergrondse parkeergarage, is momenteel bestemd voor bedrijfsdoeleinden. De eigenaar wil het herontwikkelen tot een kindercentrum, wat niet binnen het huidige bestemmingsplan past. Daarom stelt het college voor om een planologische procedure te starten, te beginnen met het opstellen van een ruimtelijk kader. De plankosten worden door de ontwikkelaar gedragen. Er zijn al informatie- en inloopavonden gehouden om omwonenden en belanghebbenden te informeren en hun input te verzamelen. Het college adviseert de raad om het voorstel goed te keuren. Wethouder W.H. Mijdam is de portefeuillehouder en de behandelend ambtenaar is Mw. A. Dilweg van de afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling.
-
Analyse van het document
Titel en Samenvatting:
Het voorstel betreft het "Raadsvoorstel ruimtelijk kader Van Leijdenstraat 2-4". Het gaat om de herontwikkeling van een voormalige garage naar een kindercentrum, inclusief het behoud en de vernieuwing van de ondergrondse parkeergarage. Dit vereist een wijziging van het bestemmingsplan, aangezien de huidige bestemming "Bedrijf" is. Het college stelt voor om een planologische procedure te starten, waarbij het opstellen van een ruimtelijk kader de eerste stap is. De plankosten worden verhaald op de ontwikkelaar.
Oordeel over de volledigheid:
Het voorstel lijkt volledig, met bijlagen die verkeersonderzoek, geluidsonderzoek en verslagen van informatieavonden bevatten. Dit biedt een gedegen basis voor besluitvorming.
Rol van de raad:
De raad moet het voorstel goedkeuren om de planologische procedure te starten. Dit omvat het vaststellen van het ruimtelijk kader als eerste stap.
Politieke keuzes:
De raad moet beslissen of zij de herontwikkeling van de locatie naar een kindercentrum steunen, wat een wijziging van het bestemmingsplan inhoudt. Dit kan politieke implicaties hebben, zoals het afwegen van economische belangen versus maatschappelijke behoeften.
SMART en Inconsistenties:
Het voorstel is specifiek en meetbaar in termen van de stappen die moeten worden genomen (ruimtelijk kader, planologische procedure). Het is echter minder specifiek over de tijdlijn en de exacte resultaten die worden verwacht. Er zijn geen duidelijke inconsistenties.
Besluit van de raad:
De raad moet besluiten of zij instemmen met het voorstel om de planologische procedure te starten en het ruimtelijk kader vast te stellen.
Participatie:
Er is sprake van participatie, met informatie- en inloopavonden voor omwonenden en belanghebbenden. Reacties zijn meegenomen in het formuleren van randvoorwaarden.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als onderwerp, maar kan relevant zijn gezien de herontwikkeling en het behoud van de parkeergarage.
Financiële gevolgen:
De financiële gevolgen zijn beperkt tot de plankosten, die worden verhaald op de ontwikkelaar. Er is geen verdere financiële impact voor de gemeente aangegeven.Dossier vormen
Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.
Ruimtelijk kader Van Leijdenstraat 2-4 Herontwikkeling Kindercentrum Bestemmingsplan Ondergrondse parkeergarage Informatieavond Plankosten Omwonenden InloopavondVerfijning van de zoekopdracht:
-
Analyse van het document
Titel en Samenvatting
Titel: Concept Ruimtelijk Kader Van Leijdenstraat 2-4
Samenvatting: Het voorstel betreft de vaststelling van een concept ruimtelijk kader voor de herontwikkeling van de locatie Van Leijdenstraat 2-4 in Voorburg. De huidige bestemming van het terrein is 'Bedrijf', maar de eigenaar wil het herontwikkelen tot een kindercentrum met functies zoals een kinderdagverblijf en buitenschoolse opvang. Het ruimtelijk kader dient als toetsingskader voor het bouw- en inrichtingsplan en is gebaseerd op een haalbaarheidsonderzoek. Het kader omvat randvoorwaarden zoals oriëntatie op de omgeving, maximale bouwhoogte, behoud van de bestaande muur, en parkeeroplossingen op eigen terrein. De gemeentelijke kosten worden verhaald op de ontwikkelaar.
Oordeel over de volledigheid van het voorstel
Het voorstel is redelijk volledig. Het bevat een duidelijke beschrijving van de locatie, de voorgestelde herontwikkeling, de randvoorwaarden, en de financiële aspecten. Er zijn ook bijlagen met verkeersonderzoek, geluidsonderzoek, en verslagen van informatieavonden, wat bijdraagt aan de volledigheid.
Rol van de raad
De raad wordt gevraagd het concept ruimtelijk kader vast te stellen. Dit is een belangrijke stap in de planologische procedure en bepaalt de randvoorwaarden voor de verdere ontwikkeling van het project.
Politieke keuzes
De raad moet beslissen of zij de herontwikkeling van een bedrijfsbestemming naar een kindercentrum steunen. Dit omvat keuzes over ruimtelijke ordening, economische ontwikkeling, en maatschappelijke voorzieningen.
SMART en Inconsistenties
Het voorstel is deels SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden). Het is specifiek en meetbaar in termen van de randvoorwaarden, maar er ontbreekt een duidelijke tijdlijn voor de verdere stappen. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar de haalbaarheid van het project hangt af van de planologische procedure.
Besluit van de raad
De raad moet besluiten of zij het concept ruimtelijk kader voor Van Leijdenstraat 2-4 willen vaststellen.
Participatie
Het voorstel beschrijft een participatieproces met informatie- en inloopavonden voor omwonenden en belanghebbenden. De reacties en suggesties zijn meegenomen in het ruimtelijk kader.
Duurzaamheid
Duurzaamheid wordt genoemd als onderdeel van de strategische visie van de gemeente, maar het voorstel zelf bevat geen specifieke duurzaamheidsmaatregelen.
Financiële gevolgen
De gemeentelijke kosten worden verhaald op de ontwikkelaar, wat betekent dat er geen directe financiële lasten voor de gemeente zijn. Het voorstel geeft aan dat de ontwikkelaar binnen het kader een haalbaar plan kan ontwikkelen.Dossier vormen
Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.
Ruimtelijk kader Herontwikkeling Kindercentrum Onderzoeken Multifunctioneel gebouw Haalbaarheid Randvoorwaarden Parkeergarage Structuurvisie OmwonendenVerfijning van de zoekopdracht: